2月26日,我所组织召开了2024年度装备建设与保障工作会。党委书记程岩主持会议,所长杨东、总会计师骆永平、副所长徐博宁、所长助理杨永智以及相关单位负责人出席会议。
会上,装保部作了《2024年度装备建设与保障工作报告》,总结了2023年装备建设与保障工作情况和存在的问题,对2024任务和形势进行分析研判,制定了工作措施。检验中心、工艺中心、物资中心、机械中心、电气中心分别汇报了2024年承担任务的风险和工作思路。各职能部门和相关研究部室对2024年装备建设与保障工作提出了建议和意见。
徐博宁、骆永平分别对装备建设与保障工作进行点评。徐博宁从加强信息传递、重点环节管控、装备问题反馈和工装保养等方面提出了要求。骆永平从税务筹划、货款回收、存货消化和计划精准性等方面提出了要求。
程岩从任务启动好、体系运行好、干部状态好等方面总结了2023年装备建设保障工作取得优异成绩的原因,要求在后续工作中继续保持和发扬好的经验和做法。同时也指出生产体系干部员工在规矩意识、质量意识和进取意识方面还存在一定差距,2024年要以“开局即决战,起步即冲刺”的信心和决心抓开端。一是科学排产、事前算赢,加强过程管控,严格考核;二是加强生产组织管理,以“问题不过夜,零件不落地”的工作要求,保质保量全面完成生产任务;三是面对当前装备保障新形势、新特点,重点做好科研生产交叉产品管理;四是以“信息处置第一时间,问题解决第一现场”的原则,开展装备保障工作。以“一切为了交付,一切为了打赢”为目标做好年度装备建设保障工作。
杨东肯定了本次会议的及时性和必要性。分析了2024年装备建设与保障工作面临的内外部形势,要求科研生产体系提高意识,认清形势,正视问题,及时改进。一是要求增强质量意识,全面做好产品质量管理工作。二是要求科研生产部门做好策划,加强计划的科学性、严肃性。三是要求加强供应链管理,剔除不良供应商,优化供应商构成。四是要求加强与军代室、外协配套厂家以及科研生产之间的沟通协调。研究部室要及时响应生产的需求,做到三天响应,五天解决。五是要求将质量安全融入到现场管理工作中,营造时时处处讲质量讲安全的良好生态。要求在重视国家秘密的同时,对影响单位经营的商业秘密进行严格管理。六是要求统筹推进好装备订购价、科研目标价的审核工作。最后杨东从能力提升、产品质量等方面对卓越智动的发展提出了殷切期望。
此次会议进一步明确了目标,统一了思想,为2024年装备建设与保障工作的顺利开展奠定了良好基础。